El directorio ha implementado un procedimiento formal y que está en operación:
i. Para revisar, al menos sobre una base anual, las estructuras salariales y políticas de compensación e indemnización del gerente general y demás ejecutivos principales, con el fin de detectar y corregir eventuales incentivos que dichos ejecutivos expongan a la sociedad a riesgos que no estén acorde a las políticas definidas sobre la materia o a la comisión de eventuales ilícitos.
Explicación:
La Compañía adopta esta práctica al establecer que las políticas de compensación de gerentes y ejecutivos principales deberán comprender no solo las metas alcanzadas, considerando EBITDA y la utilidad neta de la Compañía, sino que también otros elementos como el cumplimiento de objetivos individuales definidos por la alta dirección, relacionados, por ejemplo, con el cumplimiento del presupuesto asignado, indicadores de accidentabilidad, prevención de accidentes laborales e indicadores de atención al cliente, entre otros.
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SI |
ii. Que contempla la asesoría de un tercero ajeno a la sociedad que apoye al directorio, y al comité de directores en caso que corresponda, en la revisión a que se refiere el numeral i. anterior.
Explicación:
La Compañía no adopta esta práctica, porque estima que son funciones que el directorio se encuentra capacitado para asumir directamente, lo que no obsta que de ser necesario el directorio pueda contratar la asesoría de un tercero.
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NO |
iii. Que contemple la difusión de las estructuras salariales y políticas de compensación e indemnización del gerente general y demás ejecutivos principales, en el sitio de Internet de la sociedad.
Explicación:
La Compañía no adopta esta práctica con el objeto de no vulnerar los derechos laborales y la confidencialidad que la Compañía adquiere con su plana ejecutiva.
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NO |
iv. Que contemple someter dichas estructuras salariales y políticas a aprobación de los accionistas.
Explicación:
La Compañía no adopta esta práctica porque esta es una atribución reservada por la ley al directorio como órgano.
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NO |
