El directorio cuenta con un procedimiento formal de mejoramiento continuo en operación:
i. Para detectar e implementar eventuales mejoras en su organización y funcionamiento.
Explicación: La Compañía cuenta con un procedimiento de evaluación de su funcionamiento como órgano aprobado en sesión de directorio del 16 de diciembre de 2015 y que en esencia consiste en un análisis hecho por un tercero, pero cada 2 años. Se llevó a cabo la evaluación durante el 2018. |
SI
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ii. Para detectar aquellas áreas en que sus integrantes pueden fortalecerse y continuar perfeccionándose.
Explicación:
La Compañía no adopta la práctica en consideración a que el Directorio es un órgano y su fortalecimiento y perfeccionamiento debe enfrentarse como tal y no respecto de los directores en forma independiente.
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NO |
iii. Para detectar y reducir barreras organizacionales, sociales o culturales que pudieran estar inhibiendo la natural diversidad de capacidades, visiones, características y condiciones que se habría dado en el directorio de no existir esas barreras.
Explicación:
La Compañía no adopta la práctica, sin perjuicio de evaluarlo en el futuro.
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NO |
iv. Que, sin perjuicio de las obligaciones legales, contemple expresamente la determinación del número mínimo de reuniones ordinarias, el tiempo promedio mínimo de dedicación presencial y remota a las mismas, y la antelación con la que se debiera remitir la citación y los antecedentes necesarios para la adecuada realización de aquéllas, reconociendo las características particulares de la entidad así como también la diversidad de experiencias, condiciones y conocimientos existentes en el directorio, según la complejidad de las materias a tratar.
Explicación:
La Compañía no adopta esta práctica atendida la imposibilidad de establecer ex ante mínimos formales a las materias a ser tratadas por el directorio atendida su variedad y relevancia.
Asimismo, es responsabilidad individual de cada director cumplir sus funciones con el grado de diligencia y cuidado que la ley les impone, sin perjuicio de lo cual, la Compañía debe esperar y exigir de sus directores, que estos dediquen el cuidado y tiempo necesario para el cumplimiento de sus deberes fiduciarios y el mejor interés social.
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NO |
v. Que contemple expresamente el cambio, en el caso que fuere pertinente, de la forma de organización y funcionamiento del directorio ante situaciones de contingencia o crisis.
Explicación:
A pesar de que existen ciertos protocolos al respecto, la Compañía no considera esta materia como parte de aquéllos. Sin embargo ante situaciones de contingencia o crisis, el directorio se reunirá el número de sesiones que se requiera para hacerle frente.
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NO |
vi. Que considere la asesoría de un experto ajeno a la sociedad para la detección e implementación de esas eventuales mejoras o áreas de fortalecimiento.
Explicación: La Compañía adopta esta práctica, dejando constancia que se ha realizado un proceso de evaluación por parte de un experto ajeno a la Compañía el año 2018. |
SI |
vii. En que la detección a que se refieren los números i a iii anteriores, se realice al menos sobre una base anual.
Explicación: Tal como se indicó anteriormente, la Compañía efectuó el año 2018 un ejercicio de evaluación del directorio. |
NO |
